運營官控
2016-06-22 11:54
未知
admin
質詢會流程
1、會前準備
①收集事實和數據： A上月績效打分表
B 下月業績計劃表
②確定開會時間（每月1-3號之間的一天，定好后提前3天通知）
③質詢會24小時前（提前第三方整理和檢查）實時數據表，有第三方整理成電子文檔，并打印提交給質詢方；質詢方必須提前審閱實時數據表，保證會議上有簡明有力的點評。
2、底線規則
不得擅自在會場走動，確實有事的，需微信群里向主持人說明情況，得到批準后方可行動。
手機調為靜音或振動，不得打接電話。
會議不允許遲到。請假者必須提前24小時向總經理申請。曠到者兌現200元水果基金。
以上三條違反者，男士兌現俯臥撐20個女士兌現深蹲20個。
宣誓（質詢會三大規則）
要結果不要理由
要對事不要對人
不陷入細節討論
3、流程
主持人：首先請節能公司曹總進行上周工作結果匯報
曹 總： 我上周的工作計劃共 項，已完成 項。分別是...
未完成 項，分別是......
計劃外臨時工作 項，分別是....
匯報完畢
主持人：請行總質詢
行 總：全部完成的：我對你的結果滿意（綠牌）
未完成的：我對你的結果基本認可（黃牌），補充建議是......
重要工作未完成：我對你的結果不滿意（紅牌），請陳述改進措施...什么時候提供結果...如果完不成怎么辦？...
曹 總：針對行總的意見進行YCYA承諾
第三方進行記錄
主持人：下面請請建設公司王總進行上周工作結果匯報
王 總： 我上周的工作計劃共 項，已完成 項。分別是...
未完成 項，分別是......
計劃外臨時工作 項，分別是....
匯報完畢
主持人：請行總質詢
行 總：全部完成的：我對你的結果滿意（綠牌）
未完成的：我對你的結果基本認可（黃牌），補充建議是......
重要工作未完成：我對你的結果不滿意（紅牌），請陳述改進措施...什么時候提供結果...如果完不成怎么辦？...
王 總：針對行總的意見進行YCYA承諾
第三方進行記錄
總結:由行總對此次質詢會進行總結發言。
會議結束
第三方做出質詢報告，在公開平臺里面發布。
早會流程
1、8:25 播放準備階段熱場音樂，會議前準備（桌椅、電腦、投影儀）。
2、8:30 主持人上場 整隊（主持人由公司員工輪流擔任）
按部門列隊：部門經理站第一位 主管第二位 員工依次排列
第一項 各部門經理整隊報數完畢后 向主持人匯報本部門應到實到人數及請假人員。
第二項 全體廣播體操
第三項 公司文化宣導
全體起立 背誦：我們的愿景、使命、價值觀是：
第四項：各部門經理匯報昨日成果及今日計劃
第五項：總經理（值班負責人）對各部門的匯報和計劃進行點評，并提出意見和修正建議。
第六項：每天2個名額分享個人成長體會或好人好事。
第七項：總經理（值班負責人）總結發言。
第八項：主持人宣布早會結束。
3、底線規則：A遲到人員俯臥撐或深蹲10個并扣1000枚品牌分。
B會議期間電話響鈴或者打接電話的，俯臥撐或深蹲10個。
C會議過程抽煙及隨意走動的，俯臥撐或深蹲10個。
分享會流程
會議時間：
會議地點：
組織單位：
主持人：
參會人員：
1、9:00主持人上場 （ 1分鐘）
2、在主持人的組織下集體互動一個小游戲（10分鐘）
3、本次分享會的主講人：上場進行分享（20分鐘）
主講人： 主講人：
4、每人結合自身工作崗位，分享發言。（3分鐘/人）
5、行總進行本次分享會總結。（5分鐘）
6、每個人針對主講人的分享，寫一份個人學習感悟，交給本次的主講人，主講人進行打分。此分數作為品牌分進行獎勵。（ 10分鐘）
7、9.1-9.18日品牌分公布。（3分鐘）。
工作匯報
每天早八點前將昨日工作匯報發至公司平臺
品牌分加減細則
